Былое и думы.

Название статьи ни в коем случае не является претензией на славу Александра Ивановича Герцена – это всего лишь совпадение.

«Технологии защиты» – название журнала и суть направленность материалов, в нем публикуемых. Но ведь существуют не только технологии защиты от краж, нападений и других бедствий местного масштаба – должны же существовать и технологии защиты от экономических потрясений мирового или хотя бы государственного масштаба. Мы не будем употреблять слово «кризис», как нам это посоветовал наш премьер, хотя то, что творится у многих в головах, иным словом и не назовешь. Поделюсь некоторыми мыслями, которые так или иначе связаны с окружающей нас действительностью. При этом сразу оговорюсь: никогда не был профессиональным экономистом, поэтому все нижеизложенное сугубо субъективное мнение.

1998 и 2008
Как видите, ровно 10 лет отделяет нас от дефолта 1998 г., а кажется уже, что прошла вечность. Хотя, если ситуация и впредь будет повторяться каждые 10 лет, это уже перебор… Есть ли что-то общее в событиях десятилетней давности и сегодняшних проблемах и можно ли сегодня использовать тот опыт? Боюсь, что нет. Слишком разные причины, слишком разные условия. Поэтому надо отбросить воспоминания и жить сегодняшним днем. В 1998 г. у нас было обыкновенное банкротство государства, причем на фоне относительного благополучия в остальном мире. Сейчас напротив: наше государство начало набирать силу, но внешние условия начинают резко тормозить этот процесс. Даже не являясь членами ВТО, мы все равно являемся частью мировой экономической системы и, видимо, никогда уже не сможем жить в своем замкнутом мире, как это было в эпоху железного занавеса.
В 1998 г. был большой государственный долг, но совсем еще молодой бизнес был относительно независим от заграницы. Сейчас госдолга у России нет, что очень отрадно, но зато огромное количество предприятий имеют зарубежные источники кредитования, и проблемы мировой финансовой системы напрямую определяют жизнеспособность многих из них.
Еще одна проблема в том, что наши государственные накопления частично размещены за рубежом, и опять же в сегодняшних условиях возможность ими воспользоваться для поддержки своего рынка весьма сомнительна. История, как известно, развивается по спирали, и каждый новый виток имеет свои особенности, хотя уроки из истории извлекать желательно.

Кто не успел – тот опоздал
Годы развития после дефолта 98-го использовались, как мне кажется, недостаточно продуктивно. Можно было сделать значительно больше как в масштабах государства, так и в рамках каждого предприятия. Государство увлеклось торговлей энергоресурсами, благо цены на них тому способствовали, но слишком мало и медленно что-либо делало для диверсификации нашей экономики. Да, поднять фактически из руин нашу микроэлектронику было и остается крайне сложным и дорогостоящим делом. Но ведь остается множество других производств и целых отраслей, которые могли бы развиваться значительно динамичнее – будь на то государева воля.
Для производителей в нашей отрасли самым большим благом было бы кардинальное изменение таможенного законодательства. Его следовало бы привести к мировым стандартам, когда экспорт использует больше уведомительный, нежели разрешительный (у нас даже скорее запретительный) характер. Не требовалось стимулирования наших производителей финансовыми вливаниями – достаточно было бы дать зеленый свет на экспорт высокотехнологичной продукции – и процесс пошел бы сам по себе.
Уже набило оскомину обсуждение проблем с экспортом, особенно оформления на каждую партию идентичного товара бумажек, подтверждающих, что это не продукция двойного назначения. Мне интересно: на нефть правила оформления такие же? Кто докажет, что эта нефть не пойдет на заправку танков и боевых самолетов?
Да, несмотря на все препоны, некоторые из производителей оборудования систем безопасности все-таки ухитряются экспортировать свою продукцию, и в условиях сокращения сбыта в России это хоть немного, но может им помочь.
Не занимаясь вложениями в высокотехнологичные производства, а лишь открыв эту улицу для беспрепятственного движения за счет упрощения процедур и отмен всех налогов и пошлин на экспорт таких товаров, государство помогло бы значительно увеличить объем экспорта. Ведь ни для кого не секрет, что отечественная продукция абсолютно конкурентоспособна на внешнем рынке. А научиться получать сертификаты CE или любые другие – не велика проблема, особенно после прохождения разного рода формальностей у себя на родине.
Сейчас, когда ресурсы государства будут скорее расходоваться, чем пополняться, может, и не самое лучшее время на послабления для экспортеров высоких технологий, хотя… Суммы-то ведь совсем не астрономические на фоне общего объема бюджетных поступлений. А может, и наоборот, пока еще все относительно неплохо, как раз и надо в срочном порядке стимулировать рост экспорта в несырьевой сфере?
Мы ведь не просим рыбы – нам бы только удочку, а уж наловить-то на нее мы и сами сможем, да еще и державе поможем. Хотя бы увеличением числа рабочих мест.

Эх, дороги…

Все готовятся встретить тяжелые для экономики времена, кто как умеет. Естественно, умеют все по-разному, да и прогноз развития процесса у каждого свой. Кто-то даже заранее начал сокращать персонал, кто-то уже попал под этот каток и начал задерживать зарплату. В середине ноября процент невыплат по зарплатам вместо 2% в начале года достиг уже примерно 30%. Как мне кажется, первыми начали страдать крупные компании, у которых значительное количество средств заемные.
Как это часто бывает, реальные факты не соответствуют нашим желаниям или предположениям. Все наслышаны о проекте «Сухой супер джет-100» – нашем новом гражданском лайнере, которому прочат широкий сбыт как в России, так и за рубежом. Производиться он должен на заводе в Комсомольске-на-Амуре. Так почему же в ноябре на этом заводе уволили более 700 работников? И где их планируют набрать, когда пойдут контракты на поставку этих самолетов?
Небольшие компании (как следует из периодического обмена мнениями при встречах) пока чувствуют себя немного лучше, но вопрос: на какое время? Средняя прогнозируемая продолжительность начавшейся экономической депрессии составляет примерно полтора-два года, и далеко не у всех хватит накопленных за период роста внутренних ресурсов.
При этом не стоит тешить себя надеждами, что что-то подешевеет, кроме нефти. Рабочая сила, особенно квалифицированная, подешеветь не может, потому что уровень жизни работников и так не слишком высок, а обещанное повышение услуг ЖКХ и электроэнергии наряду со стабильным ростом цен на продукты питания не позволяет уронить уровень жизни до черты бедности. Иначе люди просто перестанут заниматься своим делом, и, как в начальный период перестройки, появится множество торговцев «сникерсами» с высшим образованием.
Некоторые надеются на снижение стоимости аренды: мол, фирмы увольняют людей, кто-то просто закрывается, площади высвобождаются – значит должны подешеветь. Простите, но, во-первых, первыми начнут освобождаться офисы класса А, в которых на нашем рынке практически никто и не живет. Начнется миграция в более дешевые, которые занимаем мы с вами, т. е. на наши площади спрос начнет расти – где уж тут падать ценам! Во-вторых, и издержки у владельцев офисных площадей далеко не те, что были несколько лет назад, – стоимость эксплуатации выросла в разы. Плюс необходимость изыскивать ресурсы при снижении доступности кредитов для продолжения начатых новых строек, ведь жизнь не стояла на месте, и нас застали почти что врасплох не на биваке, а в процессе активного строительства.
Как это ни парадоксально, но сегодня нам выгодна девальвация рубля, поскольку наши издержки практически все в рублях, а конкурировать надо с продукцией, имеющей фиксированную цену в валюте (я имею в виду импортные товары). В производстве доля валютных издержек совсем невелика – это только импортная комплектация, которая составляет совсем не главную часть в себестоимости оборудования систем безопасности.

Оптимизм или пессимизм?
Есть старая притча. Спрашивают: чем отличается оптимист от пессимиста? Так вот, пессимист говорит, что так плохо, так плохо – хуже не бывает! А оптимист говорит – бывает! Если подходить с таких позиций, то я себя точно отношу к оптимистам. А это значит, что сейчас рано предаваться панике и делать резкие движения в любую сторону. Скорее всего, модель дальнейшего развития событий в мире, а особенно в нашей стране станет понятна не ранее весны следующего года. А сейчас есть время подумать и рассчитать все варианты поведения для разных сценариев.
Самое главное, чего не следует никогда забывать: любой кризис – это как вскрытие больного нарыва. Да, много будет невинно пострадавших, больше среди людей небогатых, а особенно наших пенсионеров – они всю жизнь расплачиваются за чьи-то, но только не свои грехи. Но зато мы хоть немного приведем в соответствие то, что стало уже просто раздражать. Например, Москва уже давно обогнала по стоимости жизни практически все столицы, включая Токио, который долго держал первенство. При этом по пригодности для жизни та же Москва (по множеству критериев, включая стоимость жизни, уровень медицинского обслуживания, образование, безопасность и т. д.) находится где-то на 140-м месте, деля соседние места с государствами Африки и Азии. Кстати, мы уже перегнали Токио и по плотности населения – это при том что в Японии земли для проживания практически нет, а на российских просторах более 90% неосвоенных земель.
Может (если лечение не будет чрезмерно интенсивным) и уровень зарплат, и стоимость недвижимости приблизятся хотя бы к европейским странам. Будучи весной в командировке в Будапеште, я узнал из первых рук, что стоимость оборудованных производственных площадей в этом городе составляет всего 80 евро за квадратный метр в год (почти как в не самом ближнем Подмосковье), а стоимость инженера – от 800 до 1000 евро в месяц.
Надеюсь, что хуже дефолта 1998 г. все-таки не будет. Тогда нас просто ограбили через практически одновременно разорившиеся банки. С другой стороны, мы уже начали привыкать к некоторой стабильности, и все строили свои планы в основном на этом фоне. Что же, придется скорректировать программу действий, отказаться от чего-то не самого важного и все равно двигаться вперед.