Sistema de automatización de edificios. Diez consejos para un integrador.
Jim Sinopoli, líder del proyecto
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26 veces confiaron en mí para hacer el tiro ganador y fallé. He fracasado una y otra vez en mi vida, pero es por eso que estoy triunfando ahora”. – Michael Jordan, seis veces campeón de la NBA, cinco veces MVP (Profesional más valioso) de la NBA.
Muchos propietarios de edificios y trabajadores de la industria encuentran atractivo e intuitivo el concepto de integración de sistemas de automatización de edificios. Sin embargo, estas mismas personas no dan la oportunidad de desarrollar este concepto desde una idea hasta una encarnación física. A continuación se detallan diez cosas que debe hacer para instalar con éxito sistemas integrados de automatización de edificios. Algunos de estos puntos ya se han convertido en parte de la práctica de la gestión de proyectos, pero, lamentablemente, no todos y no en la medida que nos gustaría.
1. Comprender la esencia del negocio que dirige el propietario del edificio
Construir un sistema de automatización de edificios no es como fabricar botas de fieltro que se ajusten a «todos los pies». Su integración requiere un enfoque selectivo. Existen diferentes tipos de edificios y una amplia gama de usos para diferentes tipos de negocios, sin olvidar las áreas designadas para acceso público y privado. Así, el diseño de un sistema integrado, que incluye ambos, difiere del diseño de un sistema de automatización, por ejemplo, para un gran hospital con una capacidad de 500 camas.
Cualquier tecnología se puede adaptar con relativa facilidad a las empresas, porque es la empresa la fuerza impulsora que obliga a los propietarios de edificios a tomar prestados ejemplos de integración exitosa de sistemas de automatización de edificios. Para determinar exactamente cómo la elección de un sistema de automatización de edificios puede afectar el costo de las inversiones de capital y la operación, es necesario discutir todos los matices directamente con el propietario del edificio. Estas consultas pueden tener un impacto positivo en el aspecto financiero del asunto, aumentar el nivel de comodidad de los residentes, ampliar las posibilidades de funcionamiento del edificio e incluso prever la posibilidad de cambiar el campo de actividad.
Sólo a través de una discusión conjunta se podrá crear una base para avanzar.
2. Iniciar consultas lo antes posible
La consulta con el futuro propietario del edificio debe realizarse desde el comienzo del proyecto. Cuanto más tarde comienza la cooperación, menos probable es que el resultado sea aceptado por el cliente sin comentarios y, en consecuencia, el proyecto propuesto tiene menos posibilidades de éxito. Involucrar al cliente en el trabajo en la última etapa del proyecto puede socavar completamente todo el proyecto.
Esto se debe a que ya se han tomado muchas decisiones y forman la base para el trabajo del equipo central, que incluye arquitectos, ingenieros civiles e ingenieros eurodiputados (“mechanical, electric and plumbing” — “mechanical, electric, plumbing”).
Cabe mencionar los costos adicionales que no estaban incluidos en el presupuesto original. Por lo tanto, el éxito depende de la inclusión temprana de un representante del cliente en el proceso de trabajo.
3. Establecer acuerdos razonables con el cliente
A la hora de hacer una promesa con el futuro propietario del edificio, evita hablar de “tecnologías del futuro” y “tendencias”. Hable sobre lo que ya se ha logrado hoy. Informe al propietario sobre cualquier posible problema o cambio que sea necesario realizar en el sistema de gestión del edificio. Establecer acuerdos razonables con el propietario del edificio que puedan cumplirse y superarse. Entonces tu proyecto tendrá éxito.
4. Definir claramente el papel de los participantes “tradicionales” en el proceso de preparación del proyecto
El enfoque tradicional para el desarrollo de un proyecto arquitectónico es, de hecho, un proceso bastante cerrado. Cuando se trabaja en sistemas integrados, el éxito está determinado por la colaboración entre el propietario del edificio (o su representante), el arquitecto, el ingeniero mecánico, el ingeniero eléctrico y los consultores de seguridad y alta tecnología.
En el proyecto participan: diseñadores de interiores, el director de obra, así como otros contratistas. Este proceso multifacético es necesario para guiar el proyecto a través de las fases de diseño e instalación de manera consistente.
Se debe tener en cuenta que algunas personas involucradas en el proceso no aceptarán fácilmente la nueva forma de trabajar. Defina claramente quién diseña e instala qué y quién es el responsable final de diseñar e instalar el sistema integrado de gestión del edificio.
5. Definir claramente los sistemas de terceros incluidos en el proyecto y determinar sus capacidades
Determine qué sistemas de terceros participarán en el proyecto. Mejor aún, escriba todos estos sistemas en forma de matriz y determine cuáles de ellos deben combinarse. Seleccione los sistemas que deben combinarse a nivel físico (colocados en una sala de hardware, conectados con cables), a nivel lógico (para garantizar la compatibilidad del protocolo) y a nivel funcional. Por ejemplo, las alarmas contra incendios deberían combinarse con control de acceso y videovigilancia. Y el sistema de control de sonido estará vinculado al control de iluminación y al control del sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado. Todos estos sistemas se conectarán al bus principal del sistema de automatización. Esto es necesario para pasar de los banales “sistemas integrados y abiertos” a la implementación de los proyectos más atrevidos.
6. Determinar las bases técnicas y funciones operativas de los sistemas antes de introducirlos en el proyecto
Identificar elementos comunes de sistemas que también requieren integración. Esta medida ayudará a ahorrar dinero o mejorar los parámetros funcionales. Dichos elementos del sistema pueden ser: conexiones de cables, que permiten reducir el número de protocolos de comunicación utilizados; sistemas con bases de datos abiertas; Aplicaciones de red controladas por protocolo de Internet; esquemas de marcado de equipos de uso general; software y mucho más.
Estandarice, simplifique, busque puntos en común entre sistemas. Organizar una base técnica para ayudar a los contratistas.
7. Eliminar brechas organizativas entre desarrolladores de diferentes sistemas:
Gestión de edificios, seguridad y redes de información de edificios. La integración de sistemas también debe afectar el trabajo de las organizaciones que son responsables del desarrollo de estos sistemas. El papel de los contratistas está empezando a cambiar gradualmente y, con él, los requisitos de competencias de los empleados de estas organizaciones. La estructura presupuestaria también está cambiando. Ayude al futuro propietario del edificio a aceptar estos cambios y el resultado, además de reducir los costes organizativos, será un mejor rendimiento del edificio.
8. Realice una estimación de costos inicial para el proyecto y luego vuelva a evaluarla a medida que se desarrolla el proyecto.
Una vez que haya completado la estimación de costos inicial para el sistema integrado de automatización de edificios, vuelva a evaluarlo periódicamente. basado en las fluctuaciones de los precios de mercado y los cambios en el proyecto mismo.No debería haber sorpresas para el futuro propietario del edificio. También priorice los elementos sobre los cuales discutirá el costo del proyecto con el cliente.
9. Cumpla con el cronograma de trabajo general aprobado sin alterar la secuencia de su implementación.
Muchas personas participan en el diseño y la construcción, y las involucradas en los sistemas de automatización de edificios son solo una pequeña parte de ellas. Sin embargo, su trabajo no es menos importante para quienes vivirán y operarán el edificio. El desarrollo e instalación de sistemas de automatización se realiza de acuerdo con el plan general y depende del avance del trabajo de otros grupos. A continuación se muestran ejemplos de dicha interacción grupal. El trabajo del grupo de automatización depende de la ubicación de tuberías, conductos de cables, líneas eléctricas y la organización de la puesta a tierra de protección, así como de la organización del sistema de aire acondicionado y la distribución de puertas y muebles en el local.
Para una instalación técnicamente competente de sistemas integrados de automatización de edificios, es necesaria la coordinación y la ejecución coherente del trabajo previsto en el plan.