Desarrollo de una configuración ficticia y un método de investigación
Revisión del estudio por expertos y el especialista jefe integrador
Inicio del estudio, recordatorios telefónicos
Recopilación de respuestas y verificación de datos
Recopilación de datos y análisis final de resultados
Además del estudio SSV, en paralelo se llevó a cabo otro estudio en forma de encuesta a representantes del mismo grupo de especialistas integradores. En este caso, se contactó a los integradores por teléfono y se les pidió que respondieran a una gama más amplia de preguntas sobre su comprensión y experiencia práctica con diversas soluciones y tecnologías de videovigilancia. A pesar de algunas similitudes entre los dos estudios en términos de encuestados, la mayoría de los integradores entrevistados por teléfono no participaron en el estudio SSV. Los resultados de la encuesta nos permitieron profundizar en los aspectos menos pronunciados del análisis comparativo de los sistemas de videovigilancia analógicos y digitales.
Coste total de propiedad (TCO): definición Para los fines de este estudio, el costo total de propiedad de los sistemas de circuito cerrado de televisión (CCTV), en el sentido estricto de la palabra, se refiere a los costos iniciales o fijos de un sistema de videovigilancia, es decir, el costo de los componentes principales, así como la mano de obra involucrada en el diseño, instalación e implementación del sistema. En realidad, ciertamente existen muchos otros factores que influyen en el costo y el rendimiento de un sistema CCTV en particular. Entre esos factores se encuentran la facilidad de uso y la capacidad de controlar remotamente el sistema; mayor extensibilidad e integración con otros sistemas de seguridad; calidad de las imágenes de vídeo, etc. El valor temporal de TER no es menos importante. Con el tiempo, el costo total está determinado en gran medida por el costo del mantenimiento continuo, las piezas de repuesto y las actualizaciones de software, así como por el tiempo invertido. Estos factores, sin embargo, dependen significativamente de cada caso concreto y de las condiciones, requisitos y preferencias específicos de los usuarios finales. Por lo tanto, para obtener una comprensión completa del TCO de los sistemas de videovigilancia para un usuario final y un sitio determinados, es necesario considerar muchos factores menos pronunciados, en particular los crecientes costos de mantenimiento y operación a lo largo del tiempo. Sin embargo, debido a la complejidad de la evaluación estructural y la determinación de estos factores de costo sin el uso de hipótesis y supuestos, no se incluyen en el estudio.
Opción de instalación La instalación ficticia se realizó en una tienda. Comparamos el costo total de instalar un sistema con una cámara analógica y una grabadora de video digital desde cero y una solución IP totalmente digital. Dado el enfoque en el costo, los términos ficticios se simplificaron un poco y se excluyeron los componentes periféricos y las características adicionales que no tendrían un impacto directo en los resultados del análisis (por ejemplo, monitores de visualización pública). Las condiciones básicas de instalación fueron las siguientes: Una tienda minorista de tamaño mediano. Instalación totalmente nueva: sin cables coaxiales, infraestructura de red IP ni equipos de alimentación preinstalados para el sistema CCTV. Solo videovigilancia: sin análisis adicionales ni integración con otros sistemas. Dos opciones tecnológicas: 1) Sistema de videovigilancia analógico con grabador de vídeo digital. 2) Sistema de vídeo totalmente digital con cámaras de red, software de gestión de vídeo y red informática y almacenamiento estándar. Tres disposiciones de cámaras de vídeo en cada caso: 14, 25 o 40 cámaras. Dadas estas condiciones y requisitos técnicos detallados, se pidió a los integradores que proporcionaran precios detallados para cada uno de los tres diseños de cámaras de video analógicas e IP, es decir, seis opciones. El requisito de ofrecer diferentes precios para cada diseño de cámara está impulsado por la necesidad de obtener una comprensión más amplia de cómo los sistemas de vídeo analógico e IP se diferencian en términos de costo al instalar cámaras adicionales. Los distintos diseños de cámaras de vídeo reflejan la situación real en las tiendas, teniendo en cuenta las diferentes necesidades y capacidades financieras de los usuarios. Para la objetividad del análisis comparativo, al elegir el número de cámaras para cada esquema, intentamos evitar el conocido «punto óptimo» de los sistemas analógicos (16, 32 y 48 cámaras) y las soluciones IP (17, 33 y 49). cámaras, respectivamente. Se pidió a los especialistas en integración que enumeraran los modelos de cámaras de vídeo en red preseleccionados. Para las cámaras analógicas, los integradores debían seleccionar proveedores de marcas acreditadas que pudieran ofrecer la misma calidad y rendimiento que sus equivalentes IP. Además, se pidió a los integradores que consideraran posibles descuentos por volumen, así como los requisitos reales de inventario de varias soluciones alternativas. Para simplificar la tarea encomendada a los integradores, dado que la opción de instalación era ficticia y no había un almacén real para visitar y verificar, la longitud de todos los cables se calculó previamente y se especificó en los requisitos del proceso, lo que también contribuyó a una mayor coherencia y comparabilidad de soluciones, ya que se excluyó la posibilidad de elección arbitraria de la longitud del cable por parte de especialistas integradores. Como solución de grabación se seleccionó un programa de uno de los principales fabricantes de sistemas IP, sujeto a un coste fijo por cada servidor en sistemas compuestos por un máximo de 50 cámaras. Si se instalan cámaras analógicas, se supone que el software de administración de video está incluido con el sistema DVR. Para utilizar con éxito las últimas tecnologías de compresión de video, el sistema DVR analógico y la solución IP debían ser compatibles con el estándar H.264.
Ejemplo particular de requerimientos tecnológicos Opciones para la ubicación de cámaras de video analógicas/IP 14 cámaras: 12 instalaciones interiores domo estacionarias 2 instalaciones exteriores fijas (24 horas al día, 7 días a la semana), incluida la vivienda 25 cámaras: 16 instalaciones domo fijas en interiores 9 instalaciones exteriores fijas (24 horas al día, 7 días a la semana), incluida la vivienda 40 cámaras: 29 cámaras domo fijas para interiores 2 cámaras PTZ para interiores 9 cámaras fijas para exteriores (24 horas al día, 7 días a la semana), incluida la carcasa Especificaciones del sistema y requisitos técnicos
Resolución de cámara de vídeo 480 líneas de TV, 4CIF SVGA mínimo (800 x 600 píxeles)
Cámaras de vídeo Cámaras de marca de alta calidad Cámaras fijas de interior Cámaras PTZ de exterior Cámaras fijas de exterior
Cables (vídeo y alimentación) Coaxial desde cada cámara al DVR, más cables de alimentación CAT5E, incluida alimentación con PoE
Longitud promedio del cable por cámara 100 pies (30,48 m)/cámara (vídeo coaxial) 65 pies (19,81 m)//cámara (alimentación) 65 pies (19,81 m)/cámara (Cat5, incluido PoE)
Fuente de alimentación Fuente de alimentación de la cámara Conmutador PoE
Conmutadores No (cualquier vigilancia DVR) Según sea necesario
Servidor/Almacenamiento DVR «marca» de rango medio (compatible con H.264) con almacenamiento en PC (estándar) con dispositivo de almacenamiento
Software Incluido con DVR (compatible con H.264) Uno de los principales fabricantes de sistemas IP Monitor Monitor estándar de alta resolución (similar a una cámara de vídeo analógica/IP)
Accesorios Accesorios , fijaciones, etc. (según cámara de vídeo analógica/IP)
Opciones de grabación: sistema de vídeo analógico/IP
Dentro de la tienda Fuera de la tienda
Mínimo 7 días: 24 horas/día Mínimo 7 días: 24 horas/día Tienda abierta: 15 fotogramas/seg. (18 horas/día) 10 fotogramas/seg. en promedio (24 horas)
Tienda cerrada: 1 fps. (6 horas/día) Leyendas de la Figura 2 Subestación eléctrica Conmutador de red Dispositivo/servidor de almacenamiento Central eléctrica
(Fin del material — en el No. 2–2011)
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