Что такое план обеспечения непрерывности бизнеса?
План обеспечения непрерывности бизнеса (BCP) описывает стратегию компании по быстрому восстановлению операций после чрезвычайных ситуаций. С ростом распространенности стихийных бедствий, кибератак и других кризисов наличие хорошо проработанного и эффективного BCP имеет жизненно важное значение для минимизации ущерба и обеспечения быстрого восстановления. Компании часто привлекают консультантов для разработки этих планов с объективной точки зрения, обеспечивая практичность во время чрезвычайных ситуаций.
Использование планов обеспечения непрерывности бизнеса
Планы обеспечения непрерывности бизнеса имеют решающее значение для защиты от корпоративного банкротства или утечки данных во время чрезвычайных ситуаций. Они отличаются от управления непрерывностью бизнеса (BCM), фокусируясь на повседневных операциях. BCP — это особые стратегии реагирования на чрезвычайные ситуации. Компании с несколькими направлениями бизнеса отдают приоритет определенным операциям в чрезвычайных ситуациях, улучшая имидж компании и убеждая клиентов в своей устойчивости и готовности. Регулярные обзоры и обновления BCP рекомендуются для постоянной актуальности.
Типы руководств по планам обеспечения непрерывности бизнеса
Руководства BCP различаются в зависимости от различных сценариев чрезвычайных ситуаций:
- Стихийные бедствия:Планы охватывают безопасность сотрудников, методы эвакуации и альтернативные объекты, включая аварийные источники питания.
- Внешние факторы: учитывают такие риски, как кибератаки и банкротство партнеров, уделяя особое внимание резервному копированию данных, повышению безопасности и финансовому управлению.
- Внутренние факторы: учитывают отказы оборудования завода, ошибки сотрудников или неправомерные действия, что требует пересмотра процессов и планов действий в чрезвычайных ситуациях.
Разработка планов обеспечения непрерывности бизнеса
Создание эффективного BCP включает в себя понимание текущей ситуации в вашей компании, предположение чрезвычайных ситуаций и определение областей, требующих улучшения. Составьте план, уточните его с помощью цикла PDCA и подробно обсудите его с ключевыми заинтересованными сторонами. Проведите учения, чтобы проверить жизнеспособность плана. Рассмотрите сети безопасности сотрудников, альтернативы для важного оборудования и повреждения объекта. Хотя фактические чрезвычайные ситуации могут отличаться от предположений, комплексное планирование имеет важное значение. Для специализированных аспектов, таких как резервное копирование данных, рассмотрите возможность найма опытных подрядчиков.
